制造资源计划（MRPII）

　　制造资源计划（MRPII，Manufacturing Resources Planning），是指企业对其生产系统和经营活动建立一种计划模型，并通过利用该模型把企业的制造资源和经营任务的需求进行平衡，从而保证企业目标的实现。

　　这里的企业制造资源既包括企业生产系统的内部资源要素，如生产设备、人力资源、生产能源等，和生产系统的非结构化要素和相应的管理体制，也包括与生产系统发生联系的企业内部和外部资源，如产品销售和原料供应的市场资源、企业筹集资金的财政资源、企业产品开发能力和工艺加工水平的技术资源等。MRPII的运行可以伴随生产系统的实时运作，即时反映系统运行的状态，辅助管理者进行决策、指挥和控制。因此MRPII的运行体现了一个动态信息系统的特性。

　　MRPII成为制造资源范畴的管理系统，因为它在MRP的核心作用的基础上，纵向连接了经营计划、销售计划；横向连接了生产进度计划、能力需求计划、现场实施反馈信息处理、成本核算与控制，以及支持资金流动计划等。

MRPII的基本模块：

（1）生产计划大纲

（2）主生产计划

（3）物料需求计划

（4）生产进度计划

（5）能力需求计划

MRPII的特点

　　作为一个实时动态的生产计划和控制系统，MRPII以MPS（主生产计划）为界，其下面的MRP（物料需求计划）、OS（生产进度计划）、CRP（能力需求计划）等都需要动态运行，不断调整更新。所以，任何一个生产系统，只要有一个订货，就可以产生一个MRPII运行需求，并进行资源与任务的协调、管理。对于一个品种多批量小的生产系统，MRPII的使用更有价值。而对于一个大批量，产品规格化的生产系统，可以借助生产线的节拍、标准的间隔期与生产周期标准来进行生产控制。

MRPII的实施

　　任何一个MRPII要在企业获得成功，取得效益，最重要的是要落实到MRPII的实施和应用上。软件供应商在系统的实施过程中要派有经验的专业人员进行现场指导和培训，为企业培养系统的二次开发力量，这里我们不作详述。企业也要制定一套切实可行的实施方案，指导数据准备、编码、操作和实际运行。在具体的实施过程中应该注意以下问题：

（1）在系统实施之前，要对企业现有组织机构、人员安排、生产工艺过程、管理方法和技术方面的不足进行系统分析，并提出改进方案。即企业流程再造工程。

（2）为系统运行创造良好的运行环境。创造一个开放式的系统环境以适应不同的应用集成，减少培训费用。同时应用软件也具有很强的移植性，用户可以自由选择适合的产品并推广使用。

（3）在系统实施过程中，企业领导要积极参与。领导的决策直接影响到系统实施的投入，并且系统实施需要各部门的统一规划，领导要起协调、指挥的作用；另外企业领导要对系统项目进行科学严谨的进度计划管理。

（4）企业一线管理人员要认识到自己是系统的真正主人，发挥主动性、创造性以积极配合，参与系统的实施。